——记全国优秀企业家、中航工业陕飞董事长、总经理李广兴

陕飞董事长、总经理李广兴

1984年，李广兴从西北工业大学毕业，分配到陕西飞机工业（集团）有限公司，成为一名普通设计员。怀揣对祖国航空事业的热爱，他扎根三线，奉献青春，很快从年轻人中脱颖而出。1996年，刚满35岁的他，已先后从事过技术研究、生产管理、质量管理等多项工作。凭借深厚的技术、理论功底和丰富的工作阅历，李广兴被任命为中航工业陕飞副总经理。2009年，因全新理念、超常胆识、雷厉风行的工作作风以及在不同领导岗位上取得的显著业绩，李广兴被任命为中航工业陕飞董事长、总经理、党委副书记。

明确战略 实现企业跨越发展

执掌企业后，李广兴屹立于时代潮头，精心绘制企业未来发展蓝图，引领陕飞这架巨型“银鹰”展翅翱翔。2009年到2015年的6年时间里，在他的带领下，陕飞公司实现了经济总量快速增长、经济运行质量稳步发展、员工工作生活环境明显改善、企业社会影响力进一步提升、保军主机企业地位更加牢固、运输机和特种机基地定位更加明确，创造了充满激情与活力的企业新局面。陕飞公司先后获得“高技术武器装备发展建设工程重大贡献奖”、“全国五一劳动奖状”，“军工文化建设先进示范单位”、“建国60周年国庆阅兵保障突出贡献奖”、“国防科技工业武器装备研制金奖”等多项殊荣，李广兴也先后被国资委、国防科工局、中航工业等上级机关授予“国庆60周年阅兵保障服务先进个人”、“中央企业劳动模范”、“总经理特别奖”、“优秀领导干部”、“卓越质量领导者”、“科学技术进步二等奖”、“中航工业优秀共产党员”等荣誉称号，享受政府特殊津贴，并入选国防科技工业“511人才库”，2012年当选为陕西省第十二届人大代表。

科学分析企业现状，找出科研、生产能力不足等制约企业跨越发展的六大因素后，李广兴和他所带领下的班子成员们反复磋商，形成“航空为本，相关多元，改革创新，超越百亿，建设生态型智慧新城”的发展新战略。“十二五”期间，李广兴以超常的胆识和魄力，带领班子成员坚持“调结构、增能力、转方式、上水平”的总体发展思路，确定在“全员观念、人才队伍建设、企业文化转型、拉动式精益生产组织模式”等六方面主动实施变革，争取在“飞机研发能力提升、生产能力提升、精益管理提升”等方面实现突破的工作方式，全力推动企业实现科学发展。

大胆创新 带领企业做大做强

面对中航工业整合、国内航空工业新一轮发展良机，李广兴清醒地认识到，要想做大做强企业，根本出路在于创新。生产管理中，李广兴和领导班子成员提出创新使用高度交叉并行作业计划管理模式，保障了运八各型飞机飞上蓝天；管理创新中，要求遵循“全面、均衡、循序、实效”的原则，整合运用各种管理工具，不断增强员工自主管理和自主改善意识，优化流程；型号研制中，探索出多项目协同管理方法，在技术力量相对薄弱、资源紧缺的情况下，通过合理配置资源，落实责任，有效保证了项目开发进程。通过管理、科研、生产过程中一系列创新理念的渗透与实践，企业各部门在面对多品种、小批量、批产与科研交叉进行的复杂格局时，如今已经能科学且娴熟地调用各项资源，其管理、生产科研、经营能力得到逐步提升。

肩负着为国家研制生产航空武器装备这一神圣使命，李广兴把事业与国家利益、国家安全和国家命脉紧密相连。为更好地履行使命，担当责任，提高全员觉悟和认识，他把“航空报国 强军富民”这一宗旨始终贯穿于每一项企业决策中。如今，经过市场开发与维护上的努力，已形成以国内军机为主、外贸机与民机为辅的多元市场结构，在主产品细分市场取得优势地位，市场形势持续向好，平稳发展。2009年至2015年，累计合同签订额超过450亿元，创造历史新高，并不断实现新兴市场的突破。调整顶层机构，优化组织结构；实行干部专家竞聘及长家分设制度，拓展人才晋升渠道；建立信息平台，打造数字化陕飞；加大技改力度，提升基础能力；发挥龙头企业作用，引导社会资源聚集发展，力促航空产业园建设；优化管理流程，推动管理水平提升；把企业文化建设提到了企业战略高度，形成了共进共赢的企业文化。李广兴审时度势，组织开展一系列大刀阔斧的改革，凸现超常的胆识和魅力，使企业上下面貌焕然一新，实现了企业与个人的共同发展，公司综合实力大幅提升。（作者：中航工业陕飞）